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Sviluppo e riallineamento per la competitività d'Impresa

Riduzione dei costi, riallineamento e competitività

 

Supportiamo il concreto miglioramento e risultati negli Acquisti, CSR e Logistica, nel reengineering dei processi di business produttivi e nella gestione di Team interfunzionali di progetto.
Uno dei nostri punti di forza è la velocità con cui sappiamo integrarci efficacemente con l’Impresa Cliente per la comprensione ed il più ampio soddisfacimento delle sue esigenze.
La Formazione e le Soluzioni manageriali conseguenti sono sviluppate e customizzate in ogni intervento con approccio di ciclo di vita.

Soluzioni di consulenza manageriale:

  • Acquisti e Logistica:
    • Piani per riduzione dei costi, Sourcing ed eSourcing
    • Assessment competitivo del Sistema Acquisti
    • Progetti di Spend Management e Supplier Relationship Management
    • Sviluppo di contrattualistica nazionale ed internazionale
    • Reengineering di processi, organizzazione, procedure
  • Riallineamento ed integrazione interna dei processi di business e produttivi con project management, riorganizzazione, politiche, sistemi IT-IS e procedure
  • Progetti per la riduzione del cycle time ordine-pagamento
  • Trasformazione del sistema produttivo da Push a Pull con forecast, con integrazione delle produzioni e forniture esterne
  • Progetti per la riduzione degli scarti in produzione
  • Project Management per l’innovazione di prodotto
  • Progettazione e gestione di crowdsourcing
  • Riallineamento in Amministrazione e Controllo
  • Progetti di Business Development e rilancio di Impresa
  • Private Equity per Turnaround delle Imprese
  • Temporary Management

Formazione e Coaching executive e specialistica:

  • Aree Acquisti, Produzione, Logistica, Project Management e relativi processi
    • Progetti per la riduzione dei costi
    • Tecniche di negoziazione e stili di Comunicazione con i fornitori, clienti e colleghi
    • Analisi dei prezzi, dei costi e organizzazione delle RFx
    • Strategie, obiettivi e organizzazione delle attività di acquisto
    • Organizzazione e gestione del marketing di acquisto
    • Ricerca e sviluppo del parco fornitori
    • Spend Management: obiettivi, priorità e modalità
    • L’approccio di processo e l’ottica di servizio al Cliente
    • Sviluppo del sistema di relazione con Cliente interno - Integrazione interna
    • Sviluppo del sistema di relazione con i Fornitori - Integrazione esterna
    • Vendor Management: obiettivi, priorità e modalità implementative
    • Progettazione e sviluppo di Global Sourcing e Sourcing Shared Service Center
    • Gestione efficiente di eSourcing ed eProcurement
    • Contrattualistica internazionale: priorità implementative in relazione agli obiettivi
    • Organizzazione e gestione della Logistica e della riduzione delle scorte
    • Organizzazione e gestione del turn-around in Produzione e Acquisti
    • Produzione: gestione della transizione da Push a Pull con forecast

      I corsi sono completati da case-study veri utilizzati per esercitazioni in Team che aiutano i partecipanti nella rapida attuazione e replicabilità di quanto appreso.
 

Vantaggi

  • Conseguire la riduzione dei costi globali e maggiore velocità nei flussi, mantenendo o migliorando la qualità del prodotto e del servizio, attraverso:
    • il know-how di approcci segmentati nelle merceologie
    • la semplificazione ed il riallineamento dei processi di business e produttivi
    • la formazione competente delle Risorse Umane
    • l’integrazione utile tra le Funzioni interne e l’integrazione per priorità concrete con il sistema di fornitura e produzione esterna
  • Innovare i prodotti e i processi, rivedendo insieme i percorsi fatti, anche quelli di successo, per scoprire come le stesse attività e i prodotti potranno essere migliorati per rispondere alle nuove esigenze del Cliente Finale.
  • Controllo di gestione a supporto delle scelte strategiche e proiettato al futuro

Alcuni risultati

  • Formazione di Team di Acquisti e Clienti interni sulla Riduzione dei costi, Organizzazione e gestione degli Acquisti, Negoziazione e comunicazione
  • Riduzione dei codici di acquisto del 50%
  • Riduzione degli scarti di produzione e resi del 40% in numero
  • Riduzione dei costi di produzione sino al 10%
  • Riduzione del 66% del cycle-time Order-to Payment nel settore ICT a commessa
  • Organizzazione e gestione di:
    • Processi, politiche, negoziazioni complesse
    • Acquisti, Logistica, Sourcing Share Service Center anche con Temporary management
  • Incremento del 20% del fatturato, a seguito di:
    • Revisione e riallineamento dei processi con riorganizzazione di Aree Vendite e Account, Marketing, Ricerca e Sviluppo, Customer Care e riposizionamento di 8 HR
    • Incremento del 30% dei progetti completati da R&D
    • Talent assessment su 23 HR
    • Coaching personalizzato su 12 primi e secondi livelli
    • Formazione ad-hoc su 35 HR
  • Evoluzione del processo di Controllo di Gestione e riduzione dei tempi di gestione delle attività di Amministrazione